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為促進各企業熱電生產技術的交流、探索考核和管理新模式、提高熱電效率、降低熱電成本、充分發揮係統協同效應,中國紙業於2014年1月24日在廣州召開了第一屆熱電生產技術交流會。中國紙業的黃欣執行總經理、能源業務部和運營管理部的經理,珠海華豐、冠豪高新、嶽陽林紙、湘江紙業、駿泰漿紙、沅江紙業、洪江紙業、銀河紙業和美利股份的熱電分管領導,及其他相關人員參加了會議。

此次會議對各企業熱電運行、維保、煤炭采購、熱電考核等方麵進行了充分的交流,並對如何發揮係統的協同效應進行了深入地探討。

黃總在會上強調,熱電部門雖然是一個支持部門,但也是一個重要的成本中心,熱電成本占企業產品成本的比例高達15-20%,節約成本熱電部門的核心工作。因此,黃總要求:

第一,係統內熱電交流的形式和手段應該多樣化。加強企業與企業的點對點交流、交流會形式的麵對麵的交流,充分利用微信、QQ等現代化交流手段,豐富和提高熱電經驗技術交流的形式和手段。

第二,做好係統內熱電對標管理的基礎工作。製定統一的操作模式和引導性指標,統一指標的定義、計算方法、取值方法和數據來源,先引導,再梳理,先求同存異,找最大公約數,各取所需,共同進步,再深入細化。

第三,各企業的熱電部門都有自己的獨到之處,有的企業連續穩定運行時間長,有的企業飛灰含碳率低,有的企業熱電考核效益十分明顯,要把這些做得好的經驗整理成經驗材料,在係統內共享。

第四,在熱電管理上,要敢於解放思想,敢於挑戰,敢於創新,敢於顛覆自我,建立合理化建議製度,發動大家,全員參與管理。

第五,節能減排是我們企業必須履行的社會責任,是企業走向良性發展的必然要求,各企業必須高度重視。

最後,黃總表示,希望這第一次交流會,不會是最後一次。係統內這麽多的企業資源,大家要相互學習和交流,要成立係統內的熱電專家組,建立常態化的交流機製。

本次會議分析了各企業熱電部門的經驗和不足,建立了熱電係統的溝通渠道和平台,增強了相互的了解,必將對係統內熱電生產技術的共同提高產生良好的促進作用。

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